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內容來自sina新聞

綠地2408億奪銷冠 萬科稱回款才是王道

??2014年房地產行業銷售冠軍之爭已基本蓋棺定論,綠地集團以2408億元的總銷售額取代蟬聯多年的萬科成為規模“老大”。

??這其中,200億元的海外銷售業績成為助綠地集團奪得銷售冠軍的關鍵因素。2胎房貸銀行有哪些2胎銀行借貸貸款全省皆可處理

??而萬科此時已轉變風向,摒棄規模目標,轉而以回款、現金流作為新尺度,力求尋找白銀時代的新核心競爭力。

??萬綠銷冠之爭

??“2014年最後一夜幾乎所有房企都在等待各大機構的銷售數據排名,大傢和機構一樣非常緊張。”某房企品牌負責人向《第一財經日報》記者這樣描述。

??1月4日,在綠地上海總部,綠地集團董事長張玉良向包括本報在內的媒體宣佈,綠地集團房地產主業2014年全年實現預銷售金額2408億元。

??克而瑞研究中已公佈房地產企業的年度數據,統計出的萬科2014年銷售額為2120億元。機構統計口徑不一,主要區別在於海外銷售數據的納入與否,克而瑞研究中心則予以剔除。萬科目前尚未公佈2014年的全年銷售數據,不過據記者瞭解,其最終的數據應該與機構數據出入不大。

??綠地集團2014年房地產主業全年實現預銷售金額2408億元,較上年增長50%;實現預銷售面積2115萬平方米,較上年增長30%。其中,2014年綠地集團海外收入達到153億元(已完成合同備案),較上年增加467%;預銷售面積42萬平方米,較上年增長568%。

??綠地集團最後坐上“老大”交椅,部分得益於其海外地產業務的發力。“未來5年,綠地將繼續保持全球經營戰略,多元化發展,全面提升自己跨國經營水平,到2020年企業跨國指數達到25%以上。”張玉良曾告訴記者。

??公開資料顯示,目前綠地地產項目在建面積約7500萬平方米,總投資約600億美元。海外項目總投資超過200億美元。

??“我們希望可以滲透並紮根國際市場,提高自己的多元化能力。”張玉良這樣表示。

??“回款”為王

??綠地在配合政府政策導向和市場需求中,以“智慧城市”、“海外投資戰略”、“地鐵+物業投資”等模式進行佈局,商業、辦公等大宗物業以及海外銷售等貢獻瞭較大業績,因此拔得房地產銷售額頭籌。

??除瞭海外業務,綠地還加碼產業地產投資。2014年末,鄭州航空港經濟綜合實驗區綠地會展城開工,這是綠地集團“產城一體化”綜合開發戰略。其中,綠地會展城項目為其投資鄭州航空港區的首個項目,總占地面積約3900畝,總投資額約270億元。同樣的2014年12月綠地還就“項目投融資建設+施工總承包+物業開發”模式開發徐州地鐵3號線開展軌道工程建設及配套設施開發進行簽約,項目投資估算約117億元。

??記者不完全統計,目前綠地在產業地產方面的投資已超過460億元。近年來先後啟動全國多個空港產業城項目,如綠地在南昌臨空經濟區投資的綠地國際空港產業新城,總投資約260億元。綠地在呼和浩特白塔、海口靈山、昆明、濟南、哈爾濱等地的空港產業城項目也在順利推進。

??對此,萬科始終在公開場合表示不在乎老大位置,但實際上,萬科依然面臨巨大壓力。

??萬科總裁鬱亮於去年12月23日通過萬科周刊對外發佈瞭一封題為《勇敢探路堅定轉型——致萬科全體同仁的一封信》的公開信,以回應外界。

??在公開信中,鬱亮透露萬科已完成瞭年度回款2000億的目標,並表示萬科不再追求規模擴張。

??“‘2000億回款’的意義,不在於‘2000億’,而在於‘回款’。隻有獲得回款才是真正的銷售,當我們的傳統業務進入白銀時代,尤其當市場處於調整期的時候,我們需要加倍重視經營性現金流的健康,需要用更嚴謹的尺度來測度我們取得的銷售業績。”鬱亮稱。

??“規模是一把雙刃劍。它意味著行業地位,意味著規模效應帶來的好處。但它往往也意味著更大的資源占用,意味著形成更多存貨的可能。而在白銀時代,過多的存貨,將不是財富而是負擔;魯莽的投資,將不是機會而是風險。”鬱亮強調。

??對於未來發展,鬱亮表示將堅定不移地推動公司的轉型。鬱亮去年高頻率曝光,也一直在強調白銀時代要做“城市配套服務商”,並給出瞭清晰定位:繼續做好傳統的住宅業務,同時圍繞城市建設和配套發展消費地產和產業地產。

??克而瑞研究中心研究經理朱一鳴認為,介於如今的房企都追求差異化、有質量的增長,銷售業績已經不是衡量房企實力的唯一標準。未來,業績之爭也必定將演變成綜合實力之爭。

??隨著中國房地產黃金十年的結束,房企也將進入中國經濟的“新常態”環境中。如何在未來的十年,“順應新常態,開創新局面”,提升企業的經營水平和效益,才是取得2000億銷售業績後,兩大龍頭企業更需要考慮的關鍵問題。

新聞來源http://tj.house.sina.com.cn/news/2015-01-05/07585957656141956953928.shtml

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楊志瑋

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